“一河一網(wǎng)一平臺(tái)”是福建未來水利高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。作為省級(jí)水利投融資平臺(tái)，福建省水利投資集團(tuán)主動(dòng)對(duì)標(biāo)“一河一網(wǎng)一平臺(tái)”規(guī)劃，確立了“十四五”時(shí)期“3332”的發(fā)展思路，即立足“三個(gè)主體”、統(tǒng)籌“三對(duì)關(guān)系”、推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”、落實(shí)“兩大任務(wù)”，堅(jiān)持“城鄉(xiāng)一體化、涉水一條龍”，在水利水務(wù)主業(yè)中挑大梁，在涉水產(chǎn)業(yè)鏈條上求拓展。

建管并重推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化。爭(zhēng)取合作45個(gè)縣，在現(xiàn)有32個(gè)合作縣基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)中閩水務(wù)合作縣簽約落地，新增開工5個(gè)縣，力爭(zhēng)龍巖、福鼎、閩清等地率先全面建成。建立“建所到鄉(xiāng)（片）、運(yùn)維到村、服務(wù)到戶”的農(nóng)村供水三級(jí)管護(hù)機(jī)制，形成“一家統(tǒng)管、分級(jí)管護(hù)”管理格局，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水質(zhì)同管理同收費(fèi)同服務(wù)的融合目標(biāo)。積極拓展城鄉(xiāng)污水處理市場(chǎng)，在有條件地區(qū)推進(jìn)原水、供水、污水“三水合一”，創(chuàng)新水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式。

增存并舉加快建設(shè)福建“大水網(wǎng)”。加快“一閘三線”、羅源霍口水庫、新羅坪坑水庫等存量項(xiàng)目攻堅(jiān)掃尾，力爭(zhēng)上半年蓄水、通水。同步推進(jìn)閩西南水資源配置工程漳州試驗(yàn)段建設(shè)和整體項(xiàng)目可研、初設(shè)編制及報(bào)批工作；加快閩江口城市群水資源配置提質(zhì)增效工程總體方案修編，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目可研、初設(shè)編制。主動(dòng)對(duì)接閩東水資源配置、金門供水二水源二通道、北溪水閘改擴(kuò)建工程等重大水資源配置工程投資建設(shè)，儲(chǔ)備一批利長(zhǎng)遠(yuǎn)、夯基礎(chǔ)的重大水利項(xiàng)目。

多措并施拓寬水利投融資渠道。用好AA+主體信用評(píng)級(jí)，發(fā)揮省級(jí)水利融資優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)500億元融資授信落地，托底水利建設(shè)資金需求；積極爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債券和一般債券，拓展“債貸融合”渠道。推進(jìn)發(fā)行20億元綠色公司債，謀劃發(fā)行5億美元境外債；緊盯水利部不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化；結(jié)合水務(wù)板塊改革重組，推進(jìn)數(shù)字水務(wù)、環(huán)保水務(wù)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資。爭(zhēng)取省發(fā)改委等部門支持，借力推動(dòng)水價(jià)改革；將水價(jià)納入項(xiàng)目合作重要前提和企業(yè)經(jīng)營管理績(jī)效，推廣“一次聽證、分步到位”模式，全面啟動(dòng)調(diào)價(jià)工作，破解水利項(xiàng)目融資瓶頸。全面推進(jìn)系統(tǒng)資金歸集管理，打造“資金池”，夯實(shí)省級(jí)融資優(yōu)勢(shì)。

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