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人民網(wǎng)
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稅企攜手護遠航,看合規(guī)經(jīng)營的“雙向奔赴”

人民網(wǎng)記者 陳藍燕
2025年06月06日13:09 | 來源:人民網(wǎng)
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合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)生存的底線,更是長期穩(wěn)定發(fā)展的競爭優(yōu)勢。近年來,不少企業(yè)自覺優(yōu)化企業(yè)管理機制保障,將合規(guī)經(jīng)營從“維穩(wěn)成本項”轉(zhuǎn)化為“競爭力資產(chǎn)”。與此同時,稅務(wù)部門聚焦“異常數(shù)據(jù)預(yù)警輔導(dǎo)”這一小切口,護航企業(yè)發(fā)展。

“一塊鋼”:管好數(shù)據(jù),構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)

福建省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——三鋼集團,當前擁有3個基地、46家下屬企業(yè),年產(chǎn)鋼規(guī)模1250萬噸。近三年來,三鋼集團累計營業(yè)收入達1483億元,累計納稅近36億元。

連續(xù)多年,三鋼集團及其子公司均被評為A級納稅人。2023年,三鋼集團專門制發(fā)了《三鋼財務(wù)稅收合規(guī)指引》,詳細描述了企業(yè)涉稅事項的合規(guī)指引、法律規(guī)定、法律責任以及相關(guān)違法案例,為財務(wù)涉稅操作提供了清晰規(guī)范。2024年,三鋼集團又深度開發(fā)了《業(yè)財一體化賬務(wù)與成本管理系統(tǒng)下的成本核算與盈利能力深度分析》項目,讓企業(yè)稅務(wù)管理和成本核算的效率與精準度更上一層樓。

大型集團成員企業(yè)眾多、業(yè)務(wù)門類繁雜,容易產(chǎn)生涉稅風(fēng)險,為此,三鋼集團著力構(gòu)建起數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài),為涉稅風(fēng)險集中防控提供數(shù)字支撐。

“我們是全市第一家接入稅務(wù)‘樂企’平臺的企業(yè)?!比摷瘓F有關(guān)負責人介紹,“由此我們建立起涵蓋集團涉稅業(yè)務(wù)管理全流程的信息網(wǎng)絡(luò),有效防范了不合規(guī)發(fā)票入賬、納稅申報錯誤等常見稅務(wù)風(fēng)險,大幅提升了關(guān)聯(lián)公司涉稅業(yè)務(wù)的辦理效率和質(zhì)量。”

在三鋼集團大數(shù)據(jù)中心的智慧大屏上,企業(yè)開發(fā)的智能運營系統(tǒng)、供應(yīng)鏈自建融資服務(wù)平臺正在實時記錄采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流、資金流、物資流、信息流在這里實現(xiàn)了“四流合一”,通過自動生成的數(shù)字模型,供應(yīng)鏈上的各種風(fēng)險在監(jiān)控下無所遁形。

“三鋼的發(fā)展路上,離不開政府部門的支持與引導(dǎo)?!比摷瘓F有關(guān)負責人表示,近年來,稅務(wù)部門與三鋼集團建立起常態(tài)化涉稅風(fēng)險分析和應(yīng)對機制。2024年底,福建省稅收風(fēng)險管理平臺預(yù)警,該企業(yè)某時段銷售氮氣、工業(yè)混水等貨物稅率錯誤,導(dǎo)致少計提銷項稅額。稅務(wù)人員立即逐一核查風(fēng)險,編制稅收風(fēng)險指引,發(fā)送風(fēng)險提示函,并根據(jù)需求上門為企業(yè)提供針對性政策輔導(dǎo),及時輔導(dǎo)企業(yè)糾偏。

“合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)做大做強的重要保障。”三鋼集團有關(guān)負責人感慨道,“在未來,我們將繼續(xù)堅持誠信經(jīng)營、依法納稅,更積極地承擔社會責任。”

“一袋飼料”:管控流程,嵌入式壓實合規(guī)鏈條

如果說三鋼集團的合規(guī)管理以數(shù)據(jù)見長,那么“40年精研一袋飼料”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)——福建省海新集團有限公司,則是將“合規(guī)經(jīng)營”深深嵌入了業(yè)務(wù)流程。

海新集團的合規(guī)之路源于一次深刻的教訓(xùn)。1988年底,因客戶反映飼料導(dǎo)致鴨子不生蛋甚至死亡問題,海新集團陷入嚴重的信任危機,退貨、訴訟接踵而至。危急關(guān)頭,海新集團董事長蔡土木選擇“歸因于內(nèi)”,毅然銷毀了7000噸黃曲霉素超標的花生餅,并親自開拖拉機挨家挨戶贈送新產(chǎn)品試用,最終艱難地重新贏回市場信任。一路披荊斬棘,海新集團發(fā)展到2024年,總產(chǎn)值已超80億元,納稅額突破1億元。蔡土木將這件事銘記于心,“誠信合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)的生命線,是立身之本?!?/p>

自此,“誠信”成為海新集團價值觀的首位,在財稅管理中尤為凸顯?!拔覀冎贫?S生產(chǎn)管理制度,明確企業(yè)管理的組織架構(gòu)和職責分工;還設(shè)立專門的財稅管理部門,厘清了財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等部門在財稅管理中的協(xié)作關(guān)系,確保財稅工作有章可循、責任到人?!奔瘓F財務(wù)總監(jiān)蔡秋鴻介紹道。

在具體實踐中,該企業(yè)將稅務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程:從合同簽訂、收入確認到成本核算等環(huán)節(jié),均設(shè)置稅務(wù)審核節(jié)點。在采購環(huán)節(jié),嚴格審核供應(yīng)商的發(fā)票合規(guī)性;在銷售環(huán)節(jié),確保收入確認與稅務(wù)申報一致。

蔡土木“歸因于內(nèi)”的理念,還延伸建立了內(nèi)部審計機制,定期對稅務(wù)管理情況進行自查和審計。該企業(yè)不僅每季度復(fù)核增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種申報情況,及時發(fā)現(xiàn)并糾正;還聘請會計師事務(wù)所對重大稅務(wù)事項進行風(fēng)險評估和合規(guī)審查。得益于嚴格的合規(guī)管理,海新集團不僅規(guī)避了潛在的稅務(wù)風(fēng)險,也精準享受到了稅務(wù)部門“政策找企”稅惠輔導(dǎo)紅利,企業(yè)發(fā)展步入“穩(wěn)定期”。

在企業(yè)保持合規(guī)、發(fā)展壯大的路上,漳州稅務(wù)部門以“滴灌式”服務(wù)與企業(yè)“同向而行”。2024年10月,海新集團引進一條法國面包干生產(chǎn)線,生產(chǎn)初期,該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品國內(nèi)市場接受度不高,加上市場推廣不力,銷量很少,成本較高,毛利率偏低,導(dǎo)致企業(yè)所得稅稅負率偏低,觸發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險指標提示。漳州稅務(wù)部門精準捕捉到這一異常數(shù)據(jù),迅速組建團隊走訪企業(yè),提供專業(yè)的政策解讀和操作輔導(dǎo),做好風(fēng)控核查指導(dǎo),幫助企業(yè)及時排除風(fēng)險,順利消除疑點。在此過程中,企業(yè)也展現(xiàn)了高度配合,雙方共同推動了稅務(wù)事項的透明合法處理。

“走得穩(wěn),才能飛得高。依法納稅已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分?!辈掏聊緢远ǖ卣f道,“未來我們也將繼續(xù)做到依法依規(guī)誠信經(jīng)營,使企業(yè)在市場競爭中始終保持前瞻性和旺盛的生命力?!?/p>

“一杯花茶”:管住發(fā)票,內(nèi)控監(jiān)測防住風(fēng)險

“以誠為本,以質(zhì)取勝”是福建春倫集團有限公司秉承的發(fā)展理念。40年來,春倫集團從一家小企業(yè)成長為總資產(chǎn)6億元、累計納稅3億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、“世界最具影響力品牌”企業(yè),旗下品牌“協(xié)正興”茉莉花茶入選中華老字號。

對于志在“走出福建、走向世界”的春倫集團而言,合規(guī)經(jīng)營是至關(guān)重要的保障。春倫集團在稅務(wù)合規(guī)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)下了“硬功夫”:精心構(gòu)建了覆蓋材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等全業(yè)務(wù)流程的合規(guī)內(nèi)控體系,并建立了財務(wù)工作監(jiān)測臺賬,以便及時排查并通報問題。

春倫集團還制定了詳盡的《稅務(wù)風(fēng)險防控指南》,內(nèi)容涵蓋制度、風(fēng)險識別、具體風(fēng)險點、發(fā)票管理、申報、檢查和培訓(xùn)等方面。其中,發(fā)票管理是重中之重:推行“雙人復(fù)核”機制確保票據(jù)真實合規(guī);升級稅務(wù)管理系統(tǒng),引入先進的電子發(fā)票管理與風(fēng)險預(yù)警功能,可以依據(jù)企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)自適配最新稅收優(yōu)惠政策及計算邏輯,規(guī)范數(shù)電發(fā)票的開具、使用、報銷、入賬、歸檔等全流程管理,并提供智能風(fēng)險識別、預(yù)警和分析功能,有效防范稅務(wù)風(fēng)險。

然而,再嚴密的體系也需時刻謹慎和警惕。2024年,春倫集團曾因銀行賬戶信息未及時更新,導(dǎo)致代扣代繳異常,險些影響納稅信用扣分。“我們財務(wù)人員還未發(fā)現(xiàn)這個失誤,就接到了稅務(wù)部門通過征納互動服務(wù)發(fā)來的預(yù)警提醒?!贝簜惣瘓F副總經(jīng)理傅文森回憶道,“正是這次的及時提示,讓我們及時修復(fù)記錄,成功保住了寶貴的A級納稅人資質(zhì)?!?/p>

此事之后,在稅務(wù)部門幫助下,春倫集團建立了自己的“稅法智庫”,重點在內(nèi)部開展涉稅法律法規(guī)培訓(xùn)和反面警示案例,并梳理常見信用指標得分情況,重點圍繞易疏忽、分值重的指標進行“自我糾錯”。同時,定期開展監(jiān)督評價與合規(guī)審查,嚴格落實考核問責機制,確保信用合規(guī)要求層層分解,落實到各子公司。

“信用等級不僅是榮譽,更是實實在在的發(fā)展資源?!备滴纳钣懈杏|,“在與合作伙伴談判時,我們的納稅信用等級是加分項;在融資過程中,銀行也更青睞與我們合作。”

(責編:陳遴、劉卿)

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