在閩北蒼翠的群山懷抱中，福建省邵武市沿山鎮(zhèn)如同一顆鑲嵌在綠綢上的明珠。面對鄉(xiāng)村振興的時代課題，沿山鎮(zhèn)以創(chuàng)新為筆，以實干為墨，大膽探索“創(chuàng)美生態(tài)、創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)響品牌、創(chuàng)活機制”的“四創(chuàng)”路徑，為廣袤鄉(xiāng)村邁向共富道路提供生動實踐。

創(chuàng)“美”生態(tài)：青山里的共富銀行

“綠水逶迤去，青山相向開?！毖厣饺松钪?，守護好這片綠水青山，就是守護最寶貴的“綠色銀行”。如何讓沉睡的林業(yè)資源“活”起來，成為惠及千家萬戶的“共富資本”？沿山的答案是：深化林改，創(chuàng)新機制。

機制破冰，點綠成金。面對林業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力不足的難題，沿山依托晝錦坊振興鄉(xiāng)村有限公司，創(chuàng)新構(gòu)建了“森林生態(tài)銀行+村民+經(jīng)合社+振興公司+國企”的五方合作經(jīng)營模式。2024年11月，沿山鎮(zhèn)人民政府與南平綠發(fā)集團簽訂整鎮(zhèn)推進林業(yè)股份合作戰(zhàn)略框架協(xié)議。13個行政村村民代表大會一致決議，將11.9萬畝人工商品林納入合作范圍。目前，已完成采伐跡地合作造林917畝、商品林購買收儲2400畝，并成功流轉(zhuǎn)紅路等4個試點村到期毛竹林4.3萬畝。還探索“公司+專業(yè)團隊+合作社+林農(nóng)”合作模式，引入瑞典宜家家居和浙江農(nóng)林大學專業(yè)項目開發(fā)團隊，通過村經(jīng)濟合作社平臺，選取1.2萬畝竹林作為竹林碳匯項目試點進行開發(fā)，改善林地撫育管理水平，提高竹林生長數(shù)質(zhì)量。

紅利共享，在家增收。這一模式的核心在于“一村一平臺、一戶一股權(quán)、一年一分紅”。全鎮(zhèn)確權(quán)登記4734戶，紅路村143戶村民已率先領(lǐng)到鮮紅的股權(quán)證。今年1月16日，危家窠村491畝合作林地將兌現(xiàn)首筆預(yù)分紅款5.7萬元。不僅如此，合作造林項目直接面向本地招聘，為危家窠、徐溪、百樵3個村創(chuàng)造了82個“家門口”的就業(yè)崗位，人均年增收1.68萬元，村民吳榮華笑著說：“以前守著林子愁出路，現(xiàn)在林子成了‘活存折’，在家門口干活還能領(lǐng)工資，日子更有奔頭了！”

林下生金，拓展空間。積極踐行“大食物觀”，積極推廣林下中藥材產(chǎn)業(yè)，打造林下高標準黃精種植基地100畝。充分發(fā)揮國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)優(yōu)勢，創(chuàng)新嘗試林下套種竹蓀、藥用真菌，向上爭取中央財政資金補助300萬元，聯(lián)合福建農(nóng)科院食用菌研究所，建設(shè)林下竹蓀可持續(xù)綠色循環(huán)發(fā)展基地50畝。

創(chuàng)“優(yōu)”產(chǎn)業(yè)：鏈條上的共富動能

產(chǎn)業(yè)興，則鄉(xiāng)村興；鏈條強，則富民實。沿山鎮(zhèn)立足資源稟賦，精耕細作，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)根基穩(wěn)固、特色產(chǎn)業(yè)強勢崛起、三產(chǎn)融合活力迸發(fā)，構(gòu)建起多元、高效、聯(lián)農(nóng)的產(chǎn)業(yè)共富矩陣。

固本強基，守牢“米袋子”“錢袋子”。近年來，沿山鎮(zhèn)黨委政府堅持運用“千萬工程”經(jīng)驗，牢牢穩(wěn)住糧食安全基本盤。2024年糧食播種面積達4.4萬畝，水稻制種1.2萬畝。煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)提質(zhì)，種植面積8490畝，新建和技改烤房34座，推廣“煙糧輪作”，實現(xiàn)穩(wěn)糧與增收雙贏。

特色騰飛，“菌竹茶”三箭齊發(fā)。作為“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)”，沿山聚力打造“菌、竹、茶”三張王牌。食用菌產(chǎn)業(yè)是耀眼明星，竹蓀種植面積穩(wěn)定在5000畝，年產(chǎn)干品80余萬斤，占全國棘托長裙竹蓀市場份額的20%。今年6月13日，閩贛食用菌交易市場揭牌成立，為兩地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和百姓致富注入強勁動力。食用菌產(chǎn)業(yè)園建設(shè)更是如火如荼，1#、3#廠房竣工驗收，2400平方米電商大樓動工，成功引入邵武慧農(nóng)等企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條日益完善?！俺愿烧粢桓瘛蹦繕嗣鞔_，竹木小微園升級，龍辰竹制品等企業(yè)帶動竹產(chǎn)業(yè)精深加工。“做優(yōu)一片葉”步履堅實，邵武好鵬友茶葉公司龍頭引領(lǐng)，推動茶文化、生產(chǎn)加工與“生態(tài)茶旅”融合發(fā)展。

文旅融合，點燃消費新引擎。深挖“春社”“包糍”等非遺富礦，連續(xù)舉辦七屆春社開犁民俗文化旅游活動。一首《沿山戀曲》，一對萌趣“包糍兄妹”IP，將民俗、美食、旅游巧妙嫁接。單屆活動吸引游客超6萬人次，帶動商品銷售480萬元，盛況空前。同時，總投資9000萬元的古山傳統(tǒng)村落保護開發(fā)、臺灣農(nóng)創(chuàng)園研學大樓、串聯(lián)周源水庫與云靈山景區(qū)的世遺風景道等項目加速推進，“農(nóng)文旅研”一體化產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模。

創(chuàng)“響”品牌：舌尖上的共富密碼

“酒香也怕巷子深”，沿山鎮(zhèn)以“食”為媒，打造區(qū)域公用品牌矩陣，讓深山好物插上品牌的翅膀，飛向廣闊市場，轉(zhuǎn)化為實實在在的共富收益。

“美食方陣”聚力揚帆。以“食韻沿山”集體商標為統(tǒng)領(lǐng)，制定嚴苛的“沿選”標準體系，將包糍、竹蓀、馬蹄、香菇等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品納入麾下，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準，“抱團出海”。更助推“邵武香菇”獲評國家地理標志證明商標，為區(qū)域品牌注入強大公信力?！把剡x”竹蓀憑借過硬品質(zhì)，已打入高端商超和電商平臺，價格提升30%以上，菇農(nóng)收益顯著增加。

“美食明星”引爆流量。當?shù)卣ν品沁z小吃“沿山包糍”作為品牌“急先鋒”。精心塑造“包糍哥”“包糍妹”萌趣IP形象，舉辦“包糍王”大賽、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人評選，線上線下融合營銷，短視頻、直播帶貨“火力全開”，取得良好成效：城區(qū)專營“包糍”的店鋪激增至30余家，它從“家常小吃”升級為“酒店佳肴”，更乘物流東風香飄全國。返鄉(xiāng)青年蔡閩軍的“金品味”包糍鋪借助線上直播并亮相央視，日銷高峰超千個，月營業(yè)額翻了兩番。

“美食達人”鄉(xiāng)音傳情。借力“春社民俗文化旅游活動”平臺，開設(shè)鄉(xiāng)土直播大賽。鼓勵村民用質(zhì)樸鄉(xiāng)音講述民俗故事、推介家鄉(xiāng)風味，掀起一股“土味”直播熱潮。精心制作的“沿山十味”菜譜，在“邵武百味”地方菜品烹飪大賽中榮獲二等獎，進一步提升了品牌的文化內(nèi)涵與美譽度。品牌響了，銷路寬了，農(nóng)民的腰包更鼓了。

創(chuàng)“活”機制：共享中的共富保障

共同富裕，核心在“共同”，關(guān)鍵在機制。沿山鎮(zhèn)銳意改革創(chuàng)新，著力破解小農(nóng)戶對接大市場的難題，構(gòu)建緊密多元的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，讓發(fā)展成果更公平、更可持續(xù)地惠及每一位村民。

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈。大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“企業(yè)+家庭農(nóng)場”等靈活模式。2024年，全鎮(zhèn)新增農(nóng)業(yè)合作社69家、家庭農(nóng)場37家，增長率高達27.6%。14個村（居）集體經(jīng)營性總收入達200余萬元。在食用菌產(chǎn)業(yè)園，推廣“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，村民可通過土地流轉(zhuǎn)、入園務(wù)工、資金入股、承包大棚等多種方式參與，500余戶農(nóng)戶實現(xiàn)家門口就業(yè)，戶均年增收5萬元。古山村村民何賜明將土地流轉(zhuǎn)給合作社，自己又在基地務(wù)工，“租金+薪金”讓年收入增加了近4萬元。

科技人才，雙輪驅(qū)動賦新能。積極擁抱科技，借力福建農(nóng)林大學、福建省農(nóng)科院等“外腦”，建立專家工作站和科技特派員機制，引入液體菌種、智慧菇房、數(shù)字農(nóng)業(yè)等新質(zhì)生產(chǎn)力。同時，高度重視本土人才培育，定期舉辦食用菌等技術(shù)培訓(xùn)班，培育“土專家”“田秀才”，并積極回引在外能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源頭活水。

集體經(jīng)營，激活沉睡資源。成立邵武市晝錦坊振興鄉(xiāng)村有限公司，作為統(tǒng)籌鎮(zhèn)域資源、運營集體資產(chǎn)、對接市場項目的關(guān)鍵平臺。在林權(quán)合作、工程建設(shè)、物業(yè)管理等方面發(fā)揮資源集聚和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌效應(yīng)。特別是與綠發(fā)集團深度合作，探索實踐“森林生態(tài)銀行·四個一”模式，確保了林業(yè)規(guī)?；?jīng)營和生態(tài)價值轉(zhuǎn)化的可持續(xù)性，為“村村共富、年年分紅”提供了堅實的制度保障和組織保障。（鄧賢龍 陳葦 曾靜琴）

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